Az ember megbízott cégvezetőként sokszor azt se tudja hogyan próbáljon meg megfelelni a folyamatosan emelkedő és egyre nagyobb eredményeket követelő tulajdonosi elvárásoknak. Persze iszonyatosan kecsegtető a kifejezés és a rang, hogy valaki vezérigazgató legyen, azonban amikor a munka részéről esik szó az emberek hüledezni kezdenek. Én ugyanis közel kétszáz ember jövőjéért, karrierjéért, anyagi jólétéért és biztonságáért felelek, hiszen ennyi munkavállalója van a cégnek amit vezetek és ők mind rám számítanak. Nem ronthatom el, nem hozhatok rossz üzleti döntést, nem vihetem csődbe ezt a hatalmas vállalatot, mert bizony akkor az ő megélhetésük és jövőbeli munkalehetőségük válik köddé. Ez már így ilyen formában bizony mindenkit meg szokott rémíteni. Ez az oldala a munkámnak ami valahogyan senkit sem vonz. Minden lehetőséget fel kell tehát kutatnom, hogy a cég ne hanyatlani kezdjen, hanem ameddig csak lehet folyamatosan nőjön és növekedjen.
Bizonyára majd az összes cégvezető számára ismert fogalom ma már a folyamatos fejlesztés és a coaching világa, de azt hiszem, hogy bizonyára a csapatépítő fogalmát sem kell elkezdenem magyarázni még a munkavállalóknak sem. Ez a világ már olyan tíz éve folyamatosan szivárog be a cégek életébe, és bizony nem gondolom hogy lenne ma már olyan nagyobb, több munkavállalót foglalkoztató cég, aki ezt ne működtetné a mindennapok során. De hogy lehet akkor mégis előnyt kovácsolni ebből? A minőséggel. Koránt sem mindegy ugyanis, hogy az a csapatépítő egy felesleges nyűg a munkavállaló számára, és inkább dolgozna, hiszen lemarad a munkájával, amit aztán neki kell bepótolni, hiszen helyette biztosan nem dolgozik senki, vagy egy élmény, ami valóban összébb kovácsolja az egyes szegmenseket, azon belül dolgozó embereket, aminek következtében aztán sokkal jobb lesz a kapcsolat, gyorsabb a vállalati reakció, és hatékonyabb a működés. Iszonyatosan sok előnye van a csapatépítő tréning megtartásának, hogy ha az ember valóban jól tudja működtetni azt a cégen belül. A Kogwheel munkatársaival pedig én rátaláltam a tökéletes segítőtársakra ehhez. Mindenkinek csak javasolni tudom, hogy váltson valóban minőségi szolgáltatásra személyükben akkor is, hogy ha működik a fejlesztés a cégen belül, de valódi kézzel fogható eredményeket nem hozott már jó ideje. Ők biztosan segíteni tudnak a profi és gyors változtatásban.